Seguimiento del plan estratégico de Burien

No hemos perdido tiempo en lograr avances significativos en el plan estratégico de la ciudad, que se puede seguir a través de un panel en línea.

El otoño pasado, el Ayuntamiento de Burien adoptó un plan estratégico de cinco años para ayudar, tanto al propio Ayuntamiento como al personal, a identificar áreas donde debemos centrar nuestros esfuerzos. El plan marca la pauta para las prioridades presupuestarias y la planificación del trabajo del personal. El proceso de planificación estratégica fue una iniciativa colaborativa entre el Ayuntamiento y el personal de la ciudad de Burien guiado por los comentarios de la comunidad recopilados a través de talleres públicos y la encuesta comunitaria.

El Ayuntamiento y el personal de la ciudad revisarán periódicamente el progreso, y las novedades se compartirán con la comunidad a través de un panel en línea. Consulte el panel y obtenga más información en burienwa.gov/StrategicPlan.

Llevamos solo seis meses de este plan quinquenal y ya hemos logrado avances significativos. ¡Echemos un vistazo a algunos de los aspectos más destacados!

Dirección estratégica: Lograr la estabilidad financiera

Progreso actual:

50%

Objetivos:

  • Definir las perspectivas financieras actuales y futuras, y las necesidades presupuestarias.
  • Implementar opciones de ingresos aprobadas por el Ayuntamiento.
  • Implementar opciones de ingresos aprobadas por los votantes.

Métricas de éxito:

  • El consultor financiero ha completado las perspectivas financieras.
  • El personal y los asesores financieros han realizado presentaciones para el Ayuntamiento.
  • Se implementaron las opciones del Ayuntamiento y la medida electoral.

Hitos notables: Implementación de opciones de ingresos por parte del Ayuntamiento en abril de 2024 y progreso realizado por el personal en la exploración de una iniciativa electoral para aumentar los ingresos.

El administrador de la ciudad de Burien, Adolfo Bailon, compartió lo siguiente sobre la aprobación de las recientes opciones de ingresos del Ayuntamiento: “Es increíblemente difícil salir del gasto deficitario. Podría decirse que es el tema más importante para las ciudades, ya que es lo que les permite cubrir los costos de los servicios, los parques, los servicios humanos y todo lo que una ciudad hace para tratar de satisfacer las necesidades de su gente. El Ayuntamiento ha hecho de esto una prioridad, y se trata de un logro importante que ahora permitirá al personal ayudar a proyectar el futuro”.

Dirección estratégica: Lograr la equidad racial

Progreso actual:

34%

Objetivos:

  • Comprender los programas, la contratación y las prácticas actuales a través de una lente de equidad.
  • Establecer marcos y estructuras internos para apoyar los objetivos de equidad.
  • Establecer un programa de capacitación para la organización de la ciudad de Burien.

Métricas de éxito:

  • El comité tiene claridad sobre el enfoque, los objetivos, las funciones y las responsabilidades.
  • Las políticas, los planes y los programas de Burien promueven oportunidades y reducen el daño a los miembros de nuestra comunidad.
  • Todo el personal tiene una visión común sobre el antirracismo y su papel en ese trabajo.

Burien tiene en claro cuál es la visión y cuáles son los pasos a seguir para el bienio 2025-2026.

Hitos notables: El Comité para el Avance de la Equidad Racial, dirigido por su personal, se reúne periódicamente desde 2021. En 2024, el comité realizó una importante actualización de sus estatutos y está trabajando arduamente en el desarrollo de una herramienta de impacto en la equidad para auditar los programas y las prácticas de la ciudad.

Gabbi Gonzales, miembro del Comité para el Avance de la Equidad Racial, explica la importancia del trabajo del comité: “Tomar medidas viables para lograr la justicia racial en la ciudad de Burien es un trabajo importante y una responsabilidad necesaria de todo el personal para garantizar que la comunidad en su conjunto, incluidos aquellos que han enfrentado las mayores desigualdades históricas, prospere. Al avanzar hacia la justicia, todos se benefician sin importar su raza, género, edad o capacidad”.

Dirección estratégica: Centrar la responsabilidad comunitaria

Progreso actual:

50%

Objetivos:

  • Mejorar la experiencia de atención al cliente en áreas priorizadas.
  • Fortalecer la participación comunitaria y la capacidad de comunicación en toda la ciudad.
  • Mantener, ampliar y adaptar la infraestructura de participación digital para satisfacer las necesidades y las expectativas de la comunidad.

Métricas de éxito:

  • Se redujo el tiempo de respuesta a los problemas.
  • Las personas afectadas por proyectos, programas y políticas están más comprometidas.
  • Nuevos y más miembros de la comunidad participan en procesos cívicos.
  • La comunidad puede encontrar información esencial y acceder fácilmente a los servicios de la ciudad en línea en formatos accesibles que satisfacen sus necesidades.

Hitos notables: A principios de 2024, la mayoría de los procesos de solicitud de permisos de la ciudad habían completado la transición de formularios en papel a un nuevo portal en línea electrónico optimizado. Un Comité de Participación Comunitaria dirigido por el personal se reúne mensualmente para fomentar la colaboración y el aprendizaje entre departamentos. El programa Community Connectors se encuentra ahora en su segundo año completo, y los participantes apoyan iniciativas auténticas de participación comunitaria en cinco idiomas: inglés, español, vietnamita, amárico y oromo.

Nha Khuc, miembro de Community Connectors, compartió su opinión sobre la importancia del programa: “Creo que es realmente importante que haya más programas como este porque hay muchas familias inmigrantes aquí en los EE. UU., muchas personas que todavía no hablan inglés a pesar de que han estado aquí por mucho tiempo. No tengo dudas de que anhelan ese tipo de conexión con su comunidad, simplemente no podían lograrlo debido a la barrera del idioma. Considero que tener un programa como este, donde se contrató a personas de la comunidad para trabajar y conectarse con personas de la comunidad, crea un espacio más seguro para que se sientan cómodos y brinden sus comentarios y opiniones sobre cómo se sienten viviendo en la ciudad”.

Dirección estratégica: Remodelar la comunidad a través de un proyecto de urbanización inteligente y consciente

Progreso actual:

30%

Objetivos:

  • Lograr importantes iniciativas de planificación y formulación de políticas.
  • Aprobar nuevas normas de zonificación y diseño.
  • Aumentar la cantidad y el tipo de unidades de vivienda asequibles.
  • Atraer nuevos negocios y proyectos de urbanización.
  • Optimizar zonas de oportunidades.

Métricas de éxito:

  • Aumento de la calidad y diversidad de empleos en toda la ciudad.
  • Aumento de viviendas en toda la ciudad.
  • Aumento de viviendas asequibles para todos los grupos de ingresos.
  • Implementación de las estrategias de preservación para viviendas asequibles naturales.
  • Aprobación del Plan Integral (Burien 2044), el Plan Maestro de Transporte, el Plan de Parques, Recreación y Espacios Abiertos y el Plan de Acción de Desarrollo Económico.
  • Mayor potencial de desarrollo para propiedades con zonas comerciales.
  • Implementación de la zonificación de vivienda media.
  • Implementación de la zonificación de uso mixto o comercial del centro urbano y 1st Ave S.
  • Implementación de la zonificación de Ambaum y Boulevard Park.
  • Implementación de las normas de diseño para sitios residenciales comerciales en centros vecinales.
  • Implementación de los sistemas y la capacidad del personal de monitoreo de viviendas asequibles a través de South King Housing and Homelessness Partners (SKHHP).
  • Se lanzó y respaldó el sistema integrado de permisos en línea o sistema de servicio al cliente.
  • Aumento del número y la valoración de los permisos de proyectos de desarrollo comercial emitidos.
  • Aumento de los ingresos por impuestos sobre las ventas.
  • Nuevo proyecto de desarrollo habitacional que satisface las necesidades de la comunidad.
  • Más urbanización para tierras de propiedad gubernamental en proceso.

Hitos notables: En la primera mitad de 2024, el Ayuntamiento de Burien finalizó y adoptó tanto el Plan de Acción de Desarrollo Económico como el Plan de Parques, Recreación y Espacios Abiertos (Parks Recreation and Open Space, PROS). Se espera que el borrador del Plan Integral, el Plan Maestro de Transporte y el Plan de Ambaum y la Subárea de Boulevard Park se adopten a finales de este año.

El director de Parques, Recreación y Servicios Culturales de la ciudad de Burien, Casey Stanley, explicó la importancia de aprobar el plan PROS: “La adopción del Plan de Parques, Recreación y Espacios Abiertos es crucial para garantizar que nuestro crecimiento sea inteligente, sostenible y esté alineado con las necesidades cambiantes de nuestros residentes”.

Communications and Public Engagement Manager at 
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