Quiero compartir lo que me mantiene esperanzado sobre el futuro de Burien mientras atravesamos el capítulo inicial de 2025.
Hicimos un gran progreso en la elaboración de nuestro plan estratégico para lograr la estabilidad financiera. En diciembre, el Ayuntamiento adoptó un presupuesto bienal fiscalmente responsable en el que se consideran los servicios que son necesarios hoy y, al mismo tiempo, se centra en garantizar que habrá fondos disponibles para mañana. El desafío de garantizar este equilibrio es interminable y requiere atención y apoyo constantes de todos los residentes de la ciudad.
City of Burien ha logrado mucho de manera constante con recursos limitados. La mayoría de las personas se sorprenderían al saber que tenemos pocos empleados comparados con ciudades de tamaño similar y, en algunos casos, ciudades con poblaciones más pequeñas. Durante el último año, modificamos o reorganizamos la estructura de nuestro personal para responder a las necesidades y los problemas emergentes, lo que nos ayuda a cumplir con las políticas y la dirección del Ayuntamiento. Ascendieron o trasladaron a varios miembros del personal a diferentes puestos mientras seguimos desarrollando la mejor estructura organizativa para cubrir las necesidades de nuestra comunidad. Se crearon nuevos puestos gracias a la obtención de mayor financiación mediante subvenciones o la reestructuración de puestos existentes para cubrir nuevas demandas de servicio.
Como servidores públicos genuinamente dedicados, el personal de la ciudad sigue encontrando formas innovadoras de prestar servicios a la comunidad a pesar de los obstáculos abrumadores. Sin embargo, hay límites en lo que se puede lograr solo con creatividad y pasión. Sin los recursos adecuados, nuestro trabajo se vuelve insostenible y los niveles de servicio disminuyen. Y ahora nos enfrentamos a algunas nuevas dificultades extraordinarias.
Los gobiernos locales de toda la región están lidiando con las limitaciones que impuso el Estado a su capacidad para garantizar que los ingresos puedan estar a la altura del crecimiento y la inflación. Gobiernos como el nuestro en todo el país están lidiando con las consecuencias y la incertidumbre que surgen de los fondos federales congelados.
Con la renovada determinación de prestar los servicios que nuestra comunidad necesita y espera, seguimos analizando posibles fuentes de ingresos, incluida la incorporación de los comentarios de la comunidad para crear una opción de medida electoral como se indica en nuestro plan estratégico.
En todo momento, permanecer como administradores diligentes de los fondos públicos es fundamental para nuestro trabajo. Veo ejemplos de esto todos los días en Burien. Lo veo en nuestro programa Green Burien Partnership, que financia casi el 93 % de su costo de casi $1 millón con donaciones en especie, apoyo voluntario y tiempo del personal existente.
También lo veo en nuestro modelo integral de la salud y la seguridad de la comunidad, que combina un modelo multidisciplinario con asociaciones estratégicas que nos permiten obtener resultados considerables con recursos limitados.
Es este arduo trabajo, este estilo colaborativo y la innovación lo que le dará a Burien una oportunidad de luchar, y estoy orgulloso del equipo que lo hace posible. Puedo observar de cerca el buen trabajo que hacen todos los días y quisiera invitarlos y darles la posibilidad de que todos vengan a verlo con sus propios ojos. ¡Incluso traeré el café!
Nuestra primera “Charla de café” se realizó en enero en el Burien Community Center, dando a los asistentes una oportunidad única de sentarse junto con nuestros jefes de policía y bomberos para hacerles sus preguntas más urgentes sobre la seguridad pública.
Espero seguir presentando esta nueva serie, en la que se darán diversas oportunidades para conocer e interactuar con las personas que prestan servicios en Burien todos los días. Acompáñennos el 23 de abril de 2025 a las 5 p. m. en el Burien Community Center para conocer a nuestro experto y dedicado personal de Community Development, aprender cómo empezó el trabajo de implementación después de la adopción de nuestro plan integral de 20 años y hacer sus preguntas más difíciles sobre la planificación de la ciudad.
Adolfo Bailon
Administrador de la ciudad de Burien
